必要なIT投資を判断し、パフォーマンスの高い事業運営を支援します
IT投資計画を作成いたします
生産・販売・人事・会計などの基幹システムの導入をうまく進められなくて困っていませんか？
- どのようなシステムを導入すれば良いのかわからない
- システム担当部門がなく、司令塔（マネージャー）が不在だ
- ITベンダーをどのように選定したら良いのかわからない
True Mission Consultingにお任せ下さい
内部統制・ＩＴ統制を実現するためのシステム導入をサポートします
多くの中小企業ではシステム導入において専門家を社内に抱えておりません。ITベンダーからの提案を鵜呑みにし安易に決定してしまうケースが散見されます。
上場を狙うベンチャー企業様や中堅企業様では、監査法人から内部統制・ＩＴ統制の構築を迫られていながらやり方がわからない企業様の多いのが実情です。
ＩＴ基幹システムを導入する際には業務分析と理想とする業務フローの定義、そしてシステム要件定義が重要です。そしてベンダー選定をしっかり行いスムーズな基幹システムの導入が欠かせません。
そもそも必要な業務プロセスを整理していますか？
ITによるシステム化は単に人間が行なっていた作業をコンピュータにやらせることが目的ではありません。企業における業務プロセスを解きほぐし、企業が成長するために本当に必要な物、そうでないものを峻別して業務革新を行ない生産性を向上するのが目的です。
大切なのは目的を実現する業務プロセスを改めて構築することです。当社はその業務分析と新しい業務プロセスをご提案いたします。
各業種のシステム構築・導入のコンサルティングに精通しています
当社代表の森智亮は長年に亘り社内SEとして、またシステム営業として数多くの企業において基幹システムの導入に携わってきました。基幹システムを構築するのは企業にとっても将来の業績を左右する重要な取り組みです。
企業のCIO（情報戦略担当役員）の代わりとなり、企業の情報化戦略立案・実行役を担います
基幹システムを導入するに当たり最も大切な「経営の目的の確認」「業務プロセスの見直し」。これらをITベンダーの提案のままに行なうのではなく、信頼できるパートナーに任せませんか？当社は企業のCIO（情報戦略担当役員）として御社の経営目標が達成されるよう業務分析を行ない、最適な業務プロセスを再構築いたします。
充分な機能なおかつ、ミニマムコストを目指すRFPを提供いたします
私たちの成果物は内部統制やＩＴ統制で求められる「新しい業務プロセス」を提供することです。そしてその業務プロセスに基づいた「RFP＝Request For Proposal（提案依頼書）」の作成も行います。
RFPは複数のITベンダーに相見積もりや提案を貰う際に本来必要になるものです。RFPより、システムインテグレータにとって必要な機能が明確になり、不要な機能を削いでミニマムコストを実現できるのです。
不安なITベンダーとの交渉に同席します
ITベンダーとの交渉でも当社がパートナーとして貴社に同席いたします。ITの課題は、「たいしたことの無いような機能でもコストが高くなること」がよくあります。ITに精通した当社が専門技術を経営にわかりやすく翻訳し、御社にとって本当に必要なのか、少しの妥協で大きなコストダウンができるのか、など経営的な判断に繋がるようアドバイスいたします。これらのプロセスを地道に続けることで御社内にもITベンダーに発注するノウハウが溜まっていきます。
プロジェクトコントロールをして成功に導きます
ITシステムは、発注してから納品され、数ヶ月稼働するまでに本当の勝負が行なわれます。途中ではITベンダーへの的確な指示、修正依頼、そして社内でのテストと多くのプロセスが必要となります。
このようなステップが社内に専門家がいない会社ではおざなりになってしまい、結果的にスケジュールの遅延、テスト不足によるバグ多発、想定機能が実装されていない、といったトラブルが起こってしまいます。結果的に当初の見込より大幅にコストアップということもあるのです。
当社はプロジェクトマネージャーとして御社のシステムが導入され無事に立ち上がるようにシステムベンダーと社内をとりもち、適切なマネジメントを提供いたします。
アウトプット例
システム企画・プロジェクトマネジメントのポイント
- ステップ１ 企業を取り巻く経営環境や、経営課題、業務課題を整理します
- ステップ２ 必要な内部統制・ＩＴ統制の課題や業務課題を解決するのに必要な手段を洗い出します
- ステップ３ 手段のうち、ITを活用するものをピックアップします
- ステップ４ システム企画書にまとめます
- ステップ５ 予算化して、ベンダー選定（RFP作成）を行います
- ステップ６ ＩＴベンダーと契約したら、プロジェクトを立ち上げます
- ステップ７ プロジェクトが予定通りに進んでいくのかをモニタリングを行います
サービスメニュー
ITコンサルティングプラン
上場を狙うベンチャー企業様、内部統制を強化する中堅企業様へのプランです
業務分析と基幹システム導入のための要件定義を行います。また、実際にベンダー選定からシステムが立ち上がるまでの実行支援を行います。
着手金 200,000円
支援実行 100,000円/回～
サービス実現の根拠
当社代表は、企業の情報システム部門での従事時代は、ITを通した業務改革を推進するために、
- 業務改革ための案づくり
- 現場部門との交渉や啓蒙活動
- 外注管理を含めたプロジェクトのコントロール
といった業務をこなしてきました。
また、ITベンダーに勤務していた時代は、お客様企業の課題を解決するための、内部統制システム構築や、業務分析や、課題設定、課題解決の策定といった、IT統制、経営戦略・IT企画分野でも、活動してきました。
そうした、数多くの企業の経営分析、システム分析、設計、導入をお手伝いしてきた経験を活かし、次の特徴ある、サービスを提供します。
- 企業のＣＩＯ（情報戦略担当役員）の代わりとなり、企業の情報化戦略立案・実行を担います
- 企業のシステム担当者の方へ、プロジェクトマネジメントの手法や、実務をご教示し、一丸となって企業のシステム化に取り組みます
- 企業の売上拡大や、業務改善に向け、ITを活用した問題解決を図ります