IT戦略企画コンサルティング
事業計画策定・実行支援（モニタリング）
営業力強化支援コンサルティング
創業支援/事業計画作成コンサルティング
コンサルティングポリシー
会社の強みを必ず引き出す。
どんな企業にも必ず売りになる強みがあり、それを活かすことが求められています。しかし多くの企業では自社の強みに”気づかない”ことが多く、沢山の機会損失を招いていると考えています。
その強みを発見し「活かす」ことが私の役割ですし、どんな企業でも強みを「活かす」ことによってオンリーワンになって輝くことができるのです。
経営改善の実務ではこれまでのキャリアで得意としてきた「営業」「業務改善」「IT活用」です。特にIT活用は現代において経営の必須ツールでありながら充分に理解・活用されていないケースが多く、これも大きな改善点です。
システム企画立案・プロジェクトマネージャー支援
システムのことがわかる人材がいない企業様へのシステム導入お助けマン！
経営戦略と整合性のとれたIT戦略立案、ベンダー選定、システム導入の実行支援を行います
対象企業：IPOを目指すベンチャー企業様、監査法人より内部統制・IT統制を要望されており対応しなければいけない企業様。従業員規模100人～1,000人
- Step1 経営課題の確認
- Step2 経営戦略と整合性のあるIT戦略立案
- Step3 ベンダー選定・システム導入
- Step4 運用支援
事業計画策定・実行支援（モニタリング）
会社をより強くしたい！ 事業を立て直したい！
経営を見直したい企業の状況をお伺いし、経営改善のための事業計画策定の支援を行います。後継者育成や事業承継、さらには新規事業立ち上げや第2創業。新しい事業の転換点でベストな事業計画を作成し実行支援を行ないます。
対象企業：事業の転換点を向かえていると感じられている企業様。事業承継・新規事業立ち上げをされている企業様。従業員規模10人～300人
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売上アップのための営業力強化支援
さらなる売上アップのために、営業力を強化したい！
企業の強み分析を行い、自社の「ウリ！」を設定したうえで効果的な営業戦略を立案・計画・実行していきます。
対象企業：営業部門がありながら組織的な営業活動が不十分と感じられている企業様。従業員規模50人～300人
- Step1 営業の課題確認
- Step2 B2B営業の戦略立案
- Step3 営業活動の現場支援
- Step4 展示会・商談会を活用した集客・販売促進サポート
創業（起業）支援、事業計画策定支援、資金調達支援
会社を作りたい！ 起業の進め方を知りたい！ 資金を調達したい！
事業計画・資金調達計画作りで、夢ある創業をしっかりとサポートします
対象企業：創業フェーズの企業様
- ポイント1 差別化を明確にして御社の特徴を際だたせます
- ポイント2 一点集中で特定の市場ニーズに特化したポジショニングを目指します
- ポイント3 エリア・業種・専門性でのＮｏ１を目指す戦略を描きます